周淑娟入廠只有一年多時(shí)間，在九江算是個(gè)“新人”，然而她在工作中展現(xiàn)出的卻是“老將”風(fēng)姿，無(wú)論在管理方面還是專業(yè)技能方面，她總是游刃有余，僅用一年時(shí)間就創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)值得稱道的業(yè)績(jī)。
周淑娟入廠時(shí)為質(zhì)計(jì)一科副科長(zhǎng)，那時(shí)她幾乎天天跑現(xiàn)場(chǎng)，時(shí)刻關(guān)注過(guò)程管控，入廠沒(méi)多久，她就根據(jù)質(zhì)計(jì)工作現(xiàn)狀組織編寫了本部門《工作手冊(cè)》，規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)廠物料統(tǒng)一制樣、化驗(yàn)，對(duì)化驗(yàn)室、制樣室人員重新進(jìn)行優(yōu)化重組，提高了工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資源共享，關(guān)停設(shè)備6臺(tái)，年節(jié)約電費(fèi)約10萬(wàn)元。通過(guò)物料消耗班組排名、鼓勵(lì)修舊利廢等手段，有效控制了檢驗(yàn)消耗，2015年檢驗(yàn)消耗月均費(fèi)用為8萬(wàn)元，比年初計(jì)劃降低4萬(wàn)元。
不只在管理上動(dòng)腦筋，在技術(shù)進(jìn)步上周淑娟也是當(dāng)仁不讓。2015年她帶領(lǐng)科室先后提出改善提案11項(xiàng)，改進(jìn)分析技術(shù)66項(xiàng)，其中有4項(xiàng)改善提案獲得公司三等獎(jiǎng)，年可降本增效260萬(wàn)。今年3月，她又帶領(lǐng)科室申報(bào)自制真空抽濾器、馬弗爐取代熔融爐等改善提案2項(xiàng)，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效益23萬(wàn)元。她外出對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)燒結(jié)自動(dòng)取樣設(shè)備好處多，于是著手改造并于去年10月底全面實(shí)現(xiàn)燒結(jié)礦生產(chǎn)線上自動(dòng)取樣。不僅杜絕了人工取樣干擾因素，消除了取樣安全隱患，而且節(jié)約了人力資源，年可節(jié)約成本80余萬(wàn)元。
作為質(zhì)檢人，周淑娟注重提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)溝通，全面配合生產(chǎn)組織。她堅(jiān)持參加生產(chǎn)單位旬調(diào)會(huì)，了解生產(chǎn)所需，盡力滿足生產(chǎn)需要；在生產(chǎn)單位的技術(shù)進(jìn)步上，積極提供數(shù)據(jù)支持；積極服務(wù)拔絲廠，為其實(shí)驗(yàn)室建設(shè)提出改進(jìn)建議……
質(zhì)計(jì)一科所取得的成績(jī)，與周淑娟的努力是分不開(kāi)的。在質(zhì)計(jì)一科努力打造服務(wù)一流、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、凝心聚力的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)程中，周淑娟做出了突出貢獻(xiàn)。現(xiàn)在周淑娟已調(diào)任為質(zhì)計(jì)二科科長(zhǎng)，但她仍然在為公司貢獻(xiàn)的道路上努力著。 |
